《大秦帝国》第四部阳谋春秋的开篇，有一段很意思的情节。

秦昭王后期，秦国在经历了长平之战和六国合纵之后，经济实力下滑非常严重。老丞相范雎在退休临走前，推荐了燕国人蔡泽担任接班人。

蔡泽是当时计然派的专家，之前周游列国寻师交友，精通各国经济发展优劣，擅长厘清问题搞活经济，在当时是担任秦国丞相的大好人选。

但蔡泽上任之后，并没有从谋国做事处着眼，事事只以明哲保身为念，立足于庙堂权术的种种应对。尤其是在推荐李冰就任巴蜀郡守一事上，在朝会上避重就轻两面骑墙，慢慢遭到了秦昭王的冷遇。

一番自我反思之后，蔡泽领悟了为臣为相之道，开始公心谋国，发挥个人优势，埋头实际事务，提出了一系列经济发展计划，慢慢又得到了秦昭王的认可。

之所以把这一段单独拿出来，是觉得对职场发展有很强的借鉴意义，我们不妨来看看。

在管理咨询的实践中，经常听到公司老总抱怨：下面有不少副总、总监，工资很高权力不小，平时和老总说说笑笑吃吃喝喝，关系很是不错，但安排的工作没有跟进、没有汇报，遇到了问题相互推诿、前后扯皮，太极推拿一个比一个玩得熟练，每次都要老总拍桌子发脾气，才认真起来解决问题。

具体深入到某个部门，部门总监们也在抱怨：下面的经理主管也有好几个了，大家平时你好我好，吃饭喝酒热闹不已，关系相当融洽。但安排的任务能躲就躲、能推就推，遇到了困难畏首畏尾、沉默是金，总是希望总监拿主意定计划，才会认真起来推进。

老总请这些高管来公司的目的是什么？当然不是来游山玩水的，是来帮助解决组织问题的，是来帮助公司发展的！如果事事都要老总亲力亲为，还要请这些人来干什么？

总监招聘部门经理的目的是什么？当然不是来吃饭喝酒的，是来帮助管理团队，帮助部门完成业绩的！如果每次都要总监来出谋划策，还要请这些人来干什么？

道理很简单，但做起来真的很难。难就难就公司的文化基因里面，有没有公心文化，有没有担当文化。对于这些事事避让的墙头草，公司有没有及时批评和处罚？对于这些公心谋事的好员工，公司有没有公开表彰和认可？

秦国之所以能够从六国的包围中越战越勇、越来越强，很大一部分原因，就在于有一大批文臣武将，兢兢业业，忠心果敢，公心谋国。而六国的情况恰恰相反，重臣们尸位素餐、揣摩上意、投其所好，裙带关系，盘根错节，焉有不败之理？

蔡泽后来领悟到：“谋国有大道，根基在功业，身为储君重臣，不能尽以权术立身也。”

职场里面的你我，其实也是一样，发展有大道，根基在业绩。

身为有情怀有追求的管理层，我们不应该把揣摩上意、明哲保身作为立身之本，而应该聚焦工作，专注业绩，数据说话，用实实在在的成果来帮助老总解决困难，帮助公司往前发展，我们也才能走出困局、脱颖而出。

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