渭南日报 记者 武茵茵 通讯员 徐醒民 武文杰 程仙芳 陈凤鸣

近年来，陕西陕煤韩城矿业有限公司认真履行总书记关于安全生产的重要论述，坚持党建引领，创新驱动，一心一意谋发展，狠抓以灾害治理和安全高效矿井建设为目标的生产布局调整，大力实施科技兴企战略，促进了安全生产、科技进步和老矿区的快速发展，矿井的自动化水平和安全保障能力全面提速，职工安全意识整体提升，煤矿现场管理明显增强，风险管控能力日趋提高，矿区安全生产周期突破800天，创造历史新纪录，阔步迈向安全高效绿色环保高质量发展新征程，奏响韩煤安全发展的时代强音。

聚焦问题整治 “三年行动”集中攻坚取得成效

结合煤矿安全生产专项整治三年行动总体部署，韩城矿业围绕安全理念、责任体系、灾害治理、生产布局优化、四化建设、劳动用工6个方面整治内容，动态列出攻坚任务50项，按时保质完成整治。

牢固树立安全发展理念。公司始终将安全生产作为统揽全局的重中之重，公司党委书记、董事长张维新多次强调：“安全是企业生存和发展的基石，是最大的政治，抓安全就是抓效益。”公司党委会常态化研究安全重点工作，各矿定期召开“安全专题生活会”。先后组织全员观看《生命重于泰山》电视专题片97场次，征集学习“总书记安全生产重要论述”心得体会文章116篇，引导全体员工牢固树立安全发展理念。

“四化”建设引领本质安全。该公司围绕采掘接续调整、灾害超前治理和智慧矿区建设，全年投入资金5.2亿，完成46个“四化”建设项目，智能化开采实现率达100%。

投入大功率快速掘进系统13套，陕煤集团首套TBM盾构机在桑树坪煤矿安装试运行，岩巷掘进可达到300米/月以上。“该设备投入使用后，矿井“掘、抽、采”平衡更加有保障，有效减少了井下采掘用工数量，安全环境大为改善。”桑树坪煤矿副矿长朱明涛说。

优化布局助推深层攻坚。公司聚焦生产布局优化和“掘、抽、采”平衡，在全面提升掘进装备水平的基础上，投入4700万元与陕煤研究院合作的“矸石不升井关键技术及装备研制”科研项目在桑树坪煤矿二号井实验成功，填补了综放工作面充填开采技术的国内空白。与西安科技大学合作，开展了“韩城矿区快速施工工艺匹配支护方案优化技术研究”，这些项目的实施，将从根本上解决当前生产布局中面临的系统性、老大难问题。

规范安全管理体系建设。公司开展安全“三项制度”修编工作，持续推进劳动组织优化，新成立自有采掘队伍8支。持续推进安全基础建设，公司所有矿井全部推行NOSA安健环管理，桑树坪煤矿二号井“千眼”视频监控系统调试运行，瓦斯抽采智慧化管理形成韩城模式，安全基础管理更加规范、科学。

公司推行煤矿重大灾害治理工作专班与公司领导联点包矿制度，推行重点工程安全风险评估制度，对生产矿井均下派了驻矿瓦斯督导员，现场督导“一矿一策”灾害治理措施的贯彻执行，重大风险得到层层管控。

公司首套智能化综采放顶煤工作面设备联合试运转成功

公司领导现场指导桑树坪矿综采面回撤工作

坚持科技创新 夯实安全发展基石

公司坚持科技创新破解安全技术难题，通过与知名科研院所深度合作，对涉及煤与瓦斯突出、瓦斯抽采、防治水、地质构造勘察、防灭火、安全信息化管理平台等安全领域进行科技攻关，有效破解制约矿区安全生产的瓶颈问题。

近两年，韩城矿业研发了适合矿区实际的10项瓦斯抽采技术，探索出一条抽采工程化、施工标准化、过程视频化、计量精准化的瓦斯抽采“四化”建设新路，通过实行“一矿一策”“一面一策”的瓦斯综合治理措施，采取本煤层预抽、卸压抽采、水力割缝抽采、采空区抽采等办法，实现了瓦斯灾害可防可控的目标。

公司副总工程师、安全监察部部长韩有毅介绍，自去年以来，通过全面推行瓦斯抽采“四化”建设，实现了打钻、封孔、护孔等“隐蔽工程”透明化管理。瓦斯抽采效果明显提升，各项抽采指标创历史新高。2021年，完成瓦斯利用量3730万立方米，同比增加53%，全矿区完成瓦斯抽采钻孔127万米，同比增加51.7%；完成瓦斯抽采量7420万立方米，同比增加11.2%。

2020年8月，韩城矿业在桑树坪煤矿二号井投运了省内首套智慧化瓦斯抽采效果动态评价系统，实现了瓦斯抽采动态评价。随后在所属各矿推广运用。在瓦斯抽采达标动态智能评判系统的基础上，与光力科技公司合作研发防突智能管控平台，通过规范防突管理，实现了钻孔智能设计、轨迹自动追踪、智能抽采达标评判、防突管理信息化管理等防突综合管控，管理水平明显提升。

韩城矿业与中国矿业大学合作，在下峪口煤矿建立了“互联网+双重预防”信息化管理平台，经过试点运行、改进升级，推广至各矿应用，目前该平台达到了安全生产状态实时监测预警、安全生产信息实时共享、风险隐患全流程信息化处置等，实现了安全生产的源头治理和过程管控目标。

下峪口煤矿总工程师蔡敏博介绍，《下峪口煤矿安全风险和隐患双重预防信息化平台建设案例》入围煤炭行业2021年专项标杆。目前，公司所属4个矿在用“双重预防”智能终端750余部，随着双防系统的升级完善，NOSA安健环管理、井下智能监控系统的广泛应用，有助于推进各项管理方法的有效融合，使安全生产管理更科学。

韩城矿业以提高安全科技保障能力为目标，坚持走产学研用相结合之路，近年来完成了100多项重大实用科研项目，多项科研成果达到国际领先和先进水平，其中《高瓦斯突出煤层强化卸压增透及瓦斯资源化高效抽采关键技术》一批成果获国家科技进步二、三等奖；取得各种实用新型和发明专利90多项；公司副总工程师、通风管理部部长王建利荣获全国煤矿瓦斯防治先进个人。

智能引领未来 按下智能化煤矿建设快进键

“加快智能化矿井、智慧化矿区建设是提高灾害治理成效，提高生产效率，确保渭北老矿区生存发展的必然道路。”张维新说。

对照陕西煤业智能化分类分级建设目标，韩城矿业制定了“一平台八系统”建设方案，以建设智能矿井管控平台与工业云桌面为基础，搭建地质保障系统、智能掘进系统、采煤系统等八大系统，建设智能化园区与经营管理系统、智能化选煤厂。

近两年公司“四化”建设项目共计85项，截至目前已完成40项。象山煤矿井21313和桑树坪煤矿二号井3309两个智能化采煤工作面建成运行，平稳良好；两臂液压锚杆钻车快速支护装备、龙门式锚钻机器人、远距离喷浆机器人、起底机器人分别投入使用，作业效率显著提高。智能化采煤快速推进，岩巷掘进装备提档升级，单产单进水平提幅明显。支护装备有序投入，快速掘进动力强劲。生产辅助系统升级换代，安全保障能力进一步增强。

线上学习

预防预控

“今年以来，公司建成5个智能化工作面，5个工作面应用了远距离供电供液装备，投入10套快速掘进和8套智能辅助运输系统，完成10类生产辅助系统智能化集中控制，实施7项机器人技术应用。”公司副总工程师、机电动力部部长陈武选介绍。

公司党委副书记、总经理吴杰表示：“建设智能化矿区任务艰巨、责任重大、时间紧迫。公司成立了工作专班，集中力量，全速推进。”

四个生产矿井将方案图变为作战图，按“一矿一策”“一面一策”，对照时间表，倒排工期，系统推进。机电动力部、信息中心、地质测量部、生产技术部、通风管理部、安全监察部等部室围绕“三网一平台”建设、智能开采、智能快速掘进、智能地质保障系统、通风系统、安全监控系统等智能化建设工作加强指导，强化考核，确保有序推进。

“桑树坪煤矿二号井目前自评得分43分，通过项目建设，自我提升，力争达到90分，步入三类高级智能化矿井行列。”桑树坪煤矿二号井矿长王春斌表示。

公司通过大力推进机械化减人、自动化换人、智能化无人作业，实现少人则安、无人则安，全面提升本质安全水平。今年年底，智能采煤100%，明年掘进机械化率达100%，通过加快推进智能化，今年已减少岗位工160人，提升工效，步入智慧矿区建设新时代。

厚植安全文化党政工团齐抓共管氛围浓厚

该公司始终把“抓基层、打基础、练内功”作为企业实力提升和发展壮大的基本点和关键点。以规范班前礼仪为创建安全文化的突破口，开展了安全型、效益型、学习型、和谐型班组文化建设，工会组织定期开展班组长职工满意度调查，满意率达不到70%的重新改选。

上午7点30分，象山矿井下料队的班前会按时召开。

“低压85，高压110。”血压测量仪播报了测量结果。量体温、测血压、测酒精是每天职工入井班前会的必经程序，以确保职工状态良好的上岗。班前会程序还包括每日一题、事故案例讲解等10项内容。该公司党委宣传部、安全监察部、人力资源部、工会、团委等部门每季度联合对全公司安全文化重点抓手——班前礼仪规范化情况进行考核检查，排名前四的区队给予奖励。

“近年来，我们围绕打造威慑力、执行力、文化力‘三力’，有效提升了安全发展质量。”韩有毅介绍道。

坚守安全红线增强威慑力。公司下发文件对“九个一律”“二十五条红线”逐条进行了释义解读，日常安全管理与安全操作的基线与红线更加明确。推行“四停三确认”“5+2三违帮教”管理举措，切实做到不安全不生产不上岗。“四员两长”精细化管理实现了安全生产过程管控，各矿每月一考一评比活动、职工夜校、以案说法警示教育得到常态化开展。推行“驻矿督察督办”机制，今年公司先后对3个因重大安全问题推进整改不力的矿井派出工作组，有效发挥了安全监管的纠错警示惩戒作用。

坚持标准规范提升执行力。安全生产“重在标准，成在执行”。该公司通过手指口述、岗位达标、岗位技能认证等举措推进岗位操作规范化。公司每季度组织生产专业部室、各矿抽调专业技术人员，就岗位描述、手指口述进行互检，全年抽检人数600人次。各矿井每月开展一次全员岗位描述检查。

坚持以人为本培育文化力。人的因素是生产安全的核心，公司推行“1+10”领导干部包联职工模式，让管理者走到每名职工身边，及时了解职工思想状况，帮助职工解难题，消除职工后顾之忧；进一步规范区队班前礼仪，强化安全文化建设；大力推行全员安全结构工资制度，实现了全员安全意识的正向激励，公司上下高质量发展的步调更加一致。公司常态化开展“领导干部安全大讲堂”，按照“四讲”（讲重要论述、讲事故案例、讲存在问题、讲形势任务）要求，矿井党委书记、矿长带头参与，每月至少举办4期主题宣讲，今年以来，共组织大讲堂128场次，1.46万余人次参与集中学习，安全宣传教育形成了党政工团齐抓共管良好局面。

把“以人民为中心”作为目标追求，倡导理念先行，实施人、机、环、管“四轮驱动”，韩城矿业持续强化安全生产管理，灾害治理成效显著，“四化”建设全线提速，科研创新取得突破，项目建设稳中有进，经营管理更加精细，各项工作稳步推进，产销量、瓦斯发电量、经营效果、安全管理均创近年来较好成绩，企业稳步迈上安全绿色高质量发展新台阶。

瓦斯发电项目

入井前安全宣誓